Das wertvollste Werkzeug
“Was ist das beste Entscheider-Werkzeug?” Die Frage des Anrufers erwischte mich kalt. Allerdings war die Antwort eigentlich klar.
Ich hätte natürlich gerne meinen Entscheidungskompass genannt oder die Osborn Methode oder meinen Plan zur Sicherung der Unterstützung. Allerdings ist das beste Werkzeug viel einfacher und auch grundlegender.
Viele Entscheider sind Opfer
Denn die weitaus meisten Entscheider sehen sich eine Situation an, informieren sich kurz über Alternativen und entscheiden dann. Sie sind also Opfer der Situation.
So würde sich natürlich kein Entscheider selbst bezeichnen. Denn schließlich sind sie ja so wichtig, dass sie eine Entscheidung treffen müssen.
Aber wie würden Sie jemanden nennen, der mehr oder weniger unerwartet vor einer Situation steht, die er nicht selbst gestaltet hat. Vielleicht darf er sich zwischen drei verschiedenen Alternativen entscheiden, vielleicht stellt sich ihm nur die Frage, ob er in ein Geschäft einsteigt oder nicht. Seine Wahl verdient dann das Attribut “Pseudo”. Denn keine der Alternativen hat er selbst geschaffen.
Wer so wenig Kontrolle über sein Handeln hat, kann mit Fug und Recht als “Opfer der Umstände” bezeichnet werden.
Wir möchten immer “etwas Neues” lernen. Dabei geraten die Grundlagen oft in Vergessenheit. Wir haben oft komplizierte Themen über die wir entscheiden müssen. Daher glauben wir, dass es eines ebenso komplexen Werkzeuges bedarf, um zu einer guten Entscheidung zu kommen.