In unserem Leben kann viel schief gehen, das wissen wir. Der gutbezahlte Job, den wir annehmen, kann sich als Albtraum mit gutdotiertem Schmerzensgeld erweisen. Die Investition in einen neuen Markt kann zum Rohrkrepierer werden und das ganze Unternehmen reinreißen.
In den Unternehmen treffen wir keine Entscheidung, ohne dass nicht auch über die damit verbundenen Risiken nachgedacht wird. Allerdings meinen wir umgangssprachlich oft etwas anderes, als die Wissenschaftler.
Entscheiden unter Risiko
In der Entscheidungslehre bedeutet Risiko, dass wir wissen, mit welcher Wahrscheinlichkeit bestimmte zukünftige Ereignisse eintreffen. Es kann also zum Beispiel mit 73% Wahrscheinlichkeit so wie geplant laufen oder mit 17% Wahrscheinlichkeit anders.
Nicht risikolos
Liegen keine soliden statistischen Daten vor, kennen wir die Eintrittswahrscheinlichkeiten nicht. Dann ist Pi mal Daumen angesagt. Während Pi bei 3.14159265 liegt, sieht jeder Daumen anders aus.
Diese verschärfte Form nennt sich bei den Wissenschaftlern Entscheiden unter Unsicherheit, wenn noch nicht einmal die Eintrittswahrscheinlichkeiten bekannt sind.
Babylonisches Risiko
Uns selbst ist natürlich das Gefühl nicht fremd, dass uns die eine oder andere Alternative zu riskant ist. Wir fühlen uns dann zu unsicher, für diese Entscheidung. Das war zwar so vom Wissenschaftler nicht gemeint, muss uns aber auch nicht weiter stören. 🙂
Allerdings sollten wir uns bewusst sein, dass Wissenschaft und Praxis nicht von denselben Dingen sprechen, auch wenn sie dieselben Worte verwenden. 😯
Weiterlesen